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Audit 4.0 de l'usine Sterimed


Audit 4.0 de l'usine Sterimed

STERIMED INFECTION CONTROL est un géant international dans les solutions innovantes pour les préventions des infections.

Faisant appel à notre agence, pour nos compétences en Factory 4.0, Sterimed souhaite améliorer la qualité et l'efficience écologique, économique et sociétale de leur usine de production de papier à usage médical.

Tout a commencé par un appel de Michel Fons, Directeur de Production de l'Usine de Amélie les Bains Palalda. Michel souhaite déployer des solutions 4.0, mais ne sait pas par quoi commencer, ni quels sont les bénéfices d'un tel déploiement.

Nous proposons alors un Audit 4.0 de l'usine. Cet audit a mis en évidence les leviers à activer pour avoir des retours sur investissement rapides, les fameux Quick Win et nous proposons une stratégie en plusieurs étapes pour la suite avec calcul de retour sur investissement.

Une Usine unique en route vers le 4.0

Lorsque j'ai audité l'Usine de Amélie les Bains, j'ai été agréablement surpris par la dynamique que je rencontrai dans les équipes. Braham Henda, Plant Manager, a su donner à cette usine une culture de la performance et a mis en place avec ses équipes des ateliers autonomes. Ces nouvelles méthodes de management, dans la mouvance des entreprises Lean et de l'entreprise libérée, sont en totale adéquation avec les valeurs qui permettent un déploiement réussit de techno 4.0. Aurégan Fortecoëf, une jeune ingénieur méthode, m'a suivi pendant les quelques jours de l'audit pour comprendre le raisonnement et voir avec moi les problèmes et opportunités sur le terrain.Guillaume Rouffiac

Nos prestations 4.0

Nous avons réalisé un audit/conseil du site industriel, co-concue et proposée la stratégie de déploiement d'un MES en commençant par l'identification et la traçabilité temps réel des matières premières.

Nous avons également réalisé 2 Design Sprint 2.0 pour implémenter les solutions dans l'usine avec leurs experts et les utilisateurs.

Sterimed a pu alors identifier des leviers de croissance jusqu'alors non visibles. La stratégie de déploiement MES a été mise en place avec les ROI clairement identifiés. Au-delà de l'aspect financier, l'utilisation de méthode de co-construction avec leurs équipes, contribue à renforcer leur culture d'entreprise en mettant en place des solutions pragmatiques construites pour et avec les utilisateurs.

Une collaboration plus qu'enrichissante avec un groupe tel que Sterimed, très sensible au travail collaboratif.

Preuve de leur souplesse et capacité d'adaptation

Pendant la crise du Covid, Sterimed a fait preuve d'adaptation et de souplesse pour devenir un hub de distribution de masque pendant la pénurie. Cette souplesse, dans un site industriel qui a plus de 100 ans est exemplaire. Nous sommes très fiers de travailler avec eux.

Ci-dessous, une vidéo de Braham Henda à ce sujet

La souplesse et la capacité à se réinventer font de Sterimed une entreprise exemplaire, que nous continuerons à suivre dans ses projets d'usine de demain.